Ce que votre expertise ne vous a jamais appris sur le leadership

Le problème est rarement un manque d’expertise. Il tient davantage à la façon dont l’équipe échange, remet ses hypothèses à l’épreuve et transforme des points de vue différents en décisions.

La plupart des leaders ne cherchent pas à devenir un goulot d’étranglement. En réalité, ceux qui peuvent le devenir sont souvent les personnes les plus compétentes de l’organisation.

Lorsqu’un scientifique accède à un rôle de direction, il se retrouve souvent devant un défi particulier : l’expertise qui lui a permis de gagner le respect de ses pairs n’est pas nécessairement celle qui inspire la confiance d’une équipe ou d’un comité de direction.